A culpa como competência

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Uma pesquisa da Universidade Stanford mostra que profissionais que se sentem culpados por não terem feito algo (ou feito errado) revelam-se melhores líderes. Conduzido por uma doutoranda e um professor de comportamento organizacional, o estudo envolveu 520 pessoas e três experimentos. Eduardo Ferraz, consultor em gestão de pessoas e autor do livro Vencer é ser você (Editora Gente), explica que quem é muito responsável se sente no dever de fazer sempre o melhor possível e quando isso não acontece se sente culpado. “As pessoas com esse tipo de tendência à culpa, geralmente, são mais meticulosas e organizadas. Por serem extremamente responsáveis, preocupam-se mais com as pessoas e com os prazos”, descreve. Além disso, essas pessoas são muito exigentes com os outros e, sobretudo, consigo mesmas. Por darem exemplo acabam sendo melhores líderes.

 

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