O mundo corporativo sempre precisou de líderes que conseguissem visualizar, com antecedência, desafios emergentes e tomassem as decisões organizacionais necessárias e no tempo adequado. Essa necessidade, nos últimos anos, aumentou significativamente ante o quadro em que a disrupção e a digitalização estão remodelando a economia global. Contudo, as empresas ainda enfrentam desafios na preparação de seus líderes.

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A última pesquisa da consultoria McKinsey sobre esse tema (McKinsey leadership-development survey, de 2016) mostrou que somente 11% dos mais de 500 executivos entrevistados em todo o mundo concordaram fortemente com a afirmação de que suas intervenções pró-desenvolvimento de lideranças alcançavam os resultados almejados.

Quando questionados sobre em que circunstâncias esses programas seriam ou não efetivos, a conclusão deles é que não existe uma “bala de prata” que, sozinha, faça a diferença entre sucesso e fracasso. Na verdade, os executivos apontaram que mais de 40 ações tiveram de ser tomadas para aumentar as chances de sucesso desse tipo de programa para 80%.

A consultoria detectou que quatro conjuntos de iniciativas são os que contam mais para o desenvolvimento de líderes – e devem, portanto, ter a atenção dos CEOS. Como pano de fundo para sua implementação, há o papel central que a tecnologia tem desempenhado como instrumento facilitador deste processo. Os quatro conjuntos de iniciativas são:

1. Concentre-se nas mudanças que importam: os esforços de desenvolvimento de liderança devem estar calcados nos imperativos estratégicos das empresas. É preciso traduzi-los ainda em prioridades de desenvolvimento para cada gerente e deve haver empatia da empresa ante o grau de mudança exigido.

2. Faça com que o desenvolvimento de líderes se transforme em uma jornada organizacional: os esforços de desenvolvimento de liderança devem alcançar toda a organização, e não ficarem restritos a um conjunto de pessoas. Programas curtos, esporádicos e fragmentados são menos efetivos.

3. Desenhe novos modelos de formação: fuja do tradicional modelo “professor e sala de aula”, até hoje tão em voga. Com o uso da tecnologia, é possível maximizar o impacto de tudo o que é ensinado e aprendido – ampliando a
disseminação do conhecimento.

4. Acolha as mudanças em seu dia a dia: os esforços de desenvolvimento de liderança sempre falham quando
seus participantes aprendem coisas novas e promissoras, mas se deparam depois com uma empresa rígida e resistente a mudanças. As corporações precisam se preparar para adaptar sistemas, processos e cultura interna para acolher uma liderança transformadora.

*Conteúdo publicado na edição de outubro/2018, da Revista Melhor RH